临近中午，智基创投(以下简称为智基)的北京办公室，两位投资经理正对着墙上一张中国地图“指点江山”，讨论得甚是热烈投入，未来的投资蓝图或许正是在一次次这样的深刻探讨中得以描绘。从2000年成立以来，智基已经在这张中国地图上留下了若干足迹。投资80多个项目，有22家以上市或被并购方式实现成功退出。在中国VC行业有如此成绩是值得炫耀的，但是智基的几位合伙人却始终保持着低调的作风。

十年，言其久也；十年中发生之事，谓其多矣。回顾智基的十年，智基的三位创始合伙人卢宏镒、张秋煌、陈友忠均唏嘘不已、感慨万分。十年前宏碁集团创始人施振荣对其三人出来创办创投基金曾表示“这是一条不归路”，如今这条路已经被智基的团队走出了中国特色与成绩。在三位创始合伙人眼中，“换跑道”选择的这条“不归路”亦是一条漫漫的“学习路”，智基创投把宏碁电脑的学习性组织，在中国发扬光大，生根发芽。寻找有潜力项目、带领企业走向成功、拓展投资领域、团队本土化……在十年的发展中，这些探索经历如此弥足珍贵。

对于智基的发展，施振荣有着自己的想法，“目前中国创投产业对GDP的渗透率还只有0.1个百分点，将来一定有很大的发展空间。中国经济特别是民营经济要长期有效发展，就离不开创投的兴起。”随着中国机会的不断出现，智基也将越来越成熟。

10年投资超过80家企业，有22家成功退出，多家企业在纳斯达克、台湾上市……智基创投的业绩在中国VC行业绝对排名靠前。

作为智基创投“家长”的施振荣给这个团队定了六字方针：诚信、专业、绩效。

10年来，智基创投的团队始终践行这“六字方针”。智基创投的董事长卢宏镒在接受记者采访时表示智基创投团队所有人都很诚恳地对待创业家，做到最大程度的诚信；而提到专业，他们各施所长、相互配合形成一个优秀的集体；而有了诚信和专业，那绩效就是一个很自然的结果。

智基创投始终坚持稳健的投资策略，打造百年老店是这个团队许下的诺言。

团队 “全垒打”

在创投行业，询问任何一个投资人选择投资项目的首要标准是什么，他们都会告诉你——团队。一个好项目如果团队不行，那项目一定不会成功；一般的项目如果配上好团队，也许项目会在发展中不断调整，最终得以成功。而在中国，作为最重视企业团队的创投机构，有些团队却不稳定。这两年创投业频频跳槽的明星投资人，让大众从另一个角度关注着这个行业。

与众多投资机构不同，智基的核心团队却是非常稳定，三位创始合伙人共事超过二十年，始终紧密团结一起。目前智基的核心团队构成为九人，施振荣身为投资决策委员会成员及资深顾问；卢宏镒、张秋煌、陈友忠是创始及管理合伙人；吕强、梁晓刚、卓德钦为管理合伙人；史煜、林霆为合伙人。

智基没有“空降兵”，五位后来加入的合伙人无一例外都是在智基工作多年后晋升而成。如此的团队构成也区别与其他创投机构。

“我们是以做‘百年事业’的理想来做事情的，所以团队最重要。”张秋煌表示，“这就需要团队稳定、合作默契，建立完整的系统制度，以内部提升机制来发展合伙人非常必要。”施振荣则用六个字来形容智基的团队，即“诚信、专业、绩效”。

具体分工而言，施振荣在台湾，与台湾业界颇多互动，在产业战略上进行支持；卢宏镒、张秋煌、陈友忠除了要找到好的投资行业，还要负责人事方面及投资者关系的维护。“我们的团队有很强的互补性。”张秋煌表示。